2012. április 26.
Budapest, BKIK Székház, Krisztina körút 99.
Pénzügyi, jogi, adózási, szabályozási, marketing, vezetési, szervezési, gazdálkodási ismeretek nélkül a vállalatvezető nem tud eredményesen gazdálkodni. A vállalkozás jövőjének kulcsa abban rejlik, hogy a cégvezető, tulajdonos mennyiben rendelkezik ezekkel a tudásokkal, s a gyakorlatban képes-e megtanulni, akár a saját kárán is, hogy neki kell tudnia a legjobban mindent. A hazai kisvállalati vezetők körében nagyon gyakran elhangzó mondat: „a könyvelőm biztos tudja”. Ez a legnagyobb hiba. Mit kell tudnia, min kell rajta tartania a szemét a kisvállalat vezetőjének, ha biztonságban akarja tudni cégét, ha nem nyomon követi, hanem megelőzi döntéseiben a szabályozó-, a jogi, adózási kötelezettségváltozásokat? A BKIK és a Piac & Profit közös rendezésű konferenciáján a résztvevők összefoglaló képet és nagyon sok gyakorlati, hasznosítható tudást kapnak a szakértő előadóktól. Mert más kárán tanul az okos!9.30─10.40 Pénzgazdálkodás, könyvelés, adózás
A jó kkv-vezető ért a könyveléshez, adózáshoz, számviteli szabályokhoz, a pénz működéséhez és működtetéséhez. (Hol találkozik a könyvelés, könyvelő logikája, adatai a vezető valóságos pénzügyi helyzetével? Hogyan hatnak pénzügyeinkre, ha tudjuk az adózási, adóbevallási, és más kötelezettségeink határidejét, s nagyságrendjét? A forrásokkal gazdálkodás, a számlán levő pénz és a rendelkezésre álló pénzeszköz különbsége, a likviditás, a kölcsönforrások kezelése, a pénzgazdálkodás költség- és hatékonyság oldalának folyamatos kézben tartása, az áfával gazdálkodás, a fizetési kötelezettségek és a pénzforrások összeegyeztetése, a pénz befektetése stb. tudás és képesség.)
Előadó: Matovics Klára közgazdász tréner, az Alessandria Consultatio Kft. ügyvezetője.
10.40─11.40 Pénzügyi tanácsok
12.00─12.40 Társasági jog, szakjogok. A jogszabályok magas szintű ismeretének előnyei. Ne hagyatkozzunk csak a jogászokra! A társasági jog, munkajog, általános PTK, adójogszabályok, versenyjog stb. és tevékenységi területünk alapvető jogi szabályozásainak ismerete nélkül egyetlen jó döntés sem hozható. Az alapvetőnél lényegesen magasabb szintű jogszabályi ismeretre kell szert tennie a jó kkv-vezetőnek, ha nem akar a bírságok és bírósági, hatósági eljárások hálójában vergődve működni. Nincs mellettünk minden pillanatban egy univerzális tudású jogász, aki figyelmeztet döntéseink jogi következményeire.
Előadó: dr. Hatházi Vera, Dr. Hatházi Vera ügyvédi Iroda
14.10─15.00 A kkv-vezető a legjobb HR-es. Emberismeret, munkatársakkal bánás a legfontosabb feladat. Az emberekhez (munkatársakhoz) érteni kell. Pontosan fel kell térképezni, milyen feladathoz passzolnak legjobban képességeik. Tudni kell őket motiválni, a jó munkaerőt megtartani, a problémásaktól megválni emberi módon, gondoskodni róluk felelős vezetőként. Hogyan lehet jó emberismeretre szert tenni és jó emberként vezetni a céget?
Előadó: dr. Kovács Eszter, a Profil Training ügyvezető igazgatója.
15.20─16.00 Szervezetfejlesztés
A cég működőképessége a vezető szervezési és vezetési tudásán, képességén múlik. Mitől működik egy cég? Hogyan kell a fejlődést, illetve a csökkenést, változást folyamatosan menedzselni átszervezéssel? Meddig tűri a rendszer a mennyiségi növekedést és mikor csap át minőségi átszervezés nélkül káoszba a rend? Hogyan kell válságra szabni a céget? Hogyan biztosítjuk a szervezet változásképességét, rugalmasságát? Honnan tudhatja meg a kkv-vezető, hogy meddig terjednek képességei és munkabírása határai, s hogyan ossza meg a vezetést fizetett alkalmazottakkal?
Előadó: Nagy Béla szervezetfejlesztő, a Comline Budapest Kft. ügyvezető igazgatója.